Visszajelzés a stratégiáról 60 másodperc.
Azt vizsgáljuk, hogy melyik verziót használják könnyebben, szívesebben a felhasználók.
Véletlen lekérdezés – Azure Adatkezelő | Microsoft Docs
Agilis módszertan: A Lean módszertan egyik alapja, definiálása Eric Ries nevéhez fűzödik. Az agilis módszertan egy projektmenedzsment folyamat, amely segíti a projektben résztvevő tagok együttműködését a termék létrehozása során.
Célja, hogy minél gyorsabban, hatékonyabban és a lehető legjobb minőségben elkészíthető, illetve a vásárlók igényeihez teljes mértékben igazodó legyen egy termék. Akcelerátor: Az akcelerátor egy fix időszakú program, ami mentorálást, kapcsolati tőkét, közösségi irodát és opcionális finanszírozást ajánlva segíti a startup alapítóit, hogy előre haladjanak a projektjükkel.
B2B Business-to-business : Egy olyan üzleti modell, melynél egy cég egy másik cégnek adja el termékét, tehát a másik vállalat a végfelhasználója.
B2B2C Business-to-business-to-customer : Egy olyan üzleti modell, melynél egy cég egy másik vállalaton keresztül értékesíti termékét a végfelhasználója, vagyis a magánszemély felé. B2C Business-to-consumer : Egy olyan üzleti modell, melynél egy cég magánszemélyeknek, fogyasztóknak adja el termékét, tehát a vásárló a végfelhasználó.
B2G Business-to-government : Egy olyan üzleti modell, melynél egy cég állami szervezeteket vagy vállalatokat céloz meg termékével.
EARN $141.90 In Just 60 Mins For Free Using GOOGLE DRIVE! (Worldwide) Make Money Online
Benchmark: A célkitűzés, mérföldkő, ami alapján egy startup mérni tudja a jelenlegi sikereit és növekedési mértékét. Board of directors: Azokból az alapítókból, befektetőkből és mentorokból álló bizottság, akik döntenek a startuppal kapcsolatos fontos döntésekről.
Az adatok segítenek megérteni a felhasználóidat.
A külsős board tagok mentorálással, visszajelzés a stratégiáról 60 másodperc és kapcsolataikkal segítik a startupot. Bootcamp: Intenzív, több napos startup esemény, melynek célja, hogy minél gyorsabban, minél magasabb szintre jusson el egy startup a rendezvény végére. Bootstrapping: Azok a vállalkozók, akik az emberi erőforrásaikat tudás, tapasztalat, képességek és saját megtakarításaikat használják fel startupjuk finanszírozására és cégük működtetésére külső tőkebevonás nélkül.
Business development: Üzletfejlesztés pl. Tartalma: célközönség, értékajánlat, partnerek, bevételi források, stb.
ÜZLETI INTELLIGENCIA, STRATÉGIA, BI
C2C Customer-to-customer : Egy olyan üzleti modell, melynél a magánszemélyek üzletelnek, kereskednek egymással általában online környezetben. Amazon, eBay Cash cows: Megbízható és konzisztens bevételt generáló vásárlók. Ezután a megfelelő termék felépítése, ami kielégíti ezeket az igényeket, valamint az elérésükhöz és megszerzésükhöz szükséges módszerek tesztelése van fókuszban. A legtöbb startup nem figyel eléggé a célközönségük valós igényeire, pedig egy sikeres startuphoz elengedhetetlen az igényeikkel összhangban lévő üzleti terv létrehozása.
Demo Day: Egy olyan startup esemény, melyen bizonyos inkubátor Lásd: Inkubátorakcelerátor Lásd: Akcelerátor vagy valamilyen startup program résztvevő csapatai bemutatkoznak.
Teamfight Tactics: Ez egy terjedelmes frissítés sok-sok megbeszélnivalóval, de kezdjük az elején: visszavonjuk a boltban a Sorsok megjelenésekor végrehajtott módosításokat, és mostantól ismét megjelenhetnek a meg nem vásárolt hősök az újrasorsolt kínálatban. Ennek okát részletesebben is ki fogjuk fejteni az alábbiakban, de röviden az a lényeg, hogy túl könnyű volt megszerezni a 3 csillagos hősöket, és túl nehéz módosítani a stratégiát a meccs előrehaladtával.
Általában ezek a legsikeresebb, leginnovatívabb vállalatok. Due diligence: Analízis, átvilágítási folyamat, amit a befektető végez, hogy megismerje a potenciális befektetés és a projekt részleteit pl.
Győztes Stratégiák
Dumb money: Olyan tőkebefektetés, amelynél az okostőkével Lásd: Okostőke ellentétben a befektető kizárólag pénzt biztosít a startup számára, tudást, kapcsolati tőkét vagy egyéb segítséget nem. Elevator pitch: Általában másodperces rövid pitch Lásd: Pitchamelyben tömören össze vannak foglalva a startuppal kapcsolatos fontos információk.
A név arra utal, hogy mi kerülne bele a pitchbe, ha egy liftezésnyi idő alatt kell bemutatni a projektet egy befektetőnek vagy egy potenciális partnernek.
Az exit a startup sikerének csúcspontja, minden startupper célja. Értékajánlat: A potenciális vásárlóknak milyen előnnyel jár a termék használata és miben más, mint a piac többi szereplőjéé. Freemium: Egy árazási stratégia, üzleti modell, melynek lényege, hogy a termék alapvetően ingyenes, de vannak fizetős funkciói is.
Gamification: Játékos, interaktív elemek hozzáadása egy termékhez, szolgáltatáshoz, hogy ösztönözze a potenciális felhasználókat annak használatára.
Go-to-market stratégia: Piacra lépési stratégia. Visszajelzés a stratégiáról 60 másodperc és külső erőforrások segítségével egyedi értékajánlat kialakítása és versenyelőny megfogalmazása a piacra lépés előtt.
Hackathon: Minimum 24 órás, de akár több napos intenzív esemény programozóknak, melynek célja egy adott probléma, projekt megoldása, leprogramozása minél rövidebb visszajelzés a stratégiáról 60 másodperc alatt.
A lényege, hogy egy kezdő ötletből egy hétvége során mentorok, tananyagok, szakértők segítségével összeálljon a projekt és a csapat prezentálni tudja az esemény végén.
Gyakran nyereményekkel jutalmazzák a legjobb ötletet. Inkubátor: Az inkubátor hosszútávú programja keretében tanácsadással, mentorálással, kapcsolatrendszerének megosztásával és erőforrásokkal pl. Míg az akcelerátorok Lásd: Akcelerátor a növekedés elősegítésére és a tőkebevonásra fókuszálnak, az inkubátorok inkább korai fázisú csapatoknak segítenek leküzdeni a kezdeti kihívásokat.
Intellectual property IP : Szellemi termék, mely általában technológiát vagy innovatív üzleti modellt jelent. Érdemes szabadalommal, szerzői joggal, védjeggyel védeni. Iteráció: Az ötlet vagy a termék folyamatos finomhangolása, alakítása.
Visszajelzés
Kickoff: Egy új termék, projekt bevezetése előtti megbeszélés. Launch: Egy cég vagy projekt piacra lépése. Lean startup: Lean metodológia lényege, hogy minél gyorsabban, olcsóbban és kezdetleges termékkel legyen elindítva a startup piacra lépése, hogy a visszajelzések alapján alakítani lehessen a koncepciót és a terméket. Meetup: Informális startup találkozó. MVP Minimum viable product : A végleges termék létrehozása előtti kezdetleges prototípus, mely célszerűen csak a legfontosabb funkciókat látja el.
Létrehozásának célja, hogy tesztelve legyen az ötlet megvalósíthatósága anélkül, hogy sokat kelljen rákölteni. NDA Non-disclosure agreement : Titoktartási szerződés. Okostőke: Olyan tőkebefektetés, amikor a befektető nemcsak pénzzel, hanem tudásával, mentorálással és kapcsolati tőkéjével is segíti a startupot.
Négy svéd mozi nem rég használni kezdte az úgy nevezett Bechdel-tesztet, hogy szexista hozzáállásuk alapján is szűrjék a náluk vetített filmeket. A tesztet egy amerikai feminista képregényíró, Alison Bechdel után neveztek így, akinek a Dykesto Watch Out For című képregényében találkozhattunk először a teszttel. Az ös, The Rule című képregénycsíkban vetette fel ezt a szelekciós stratégiát az egyik névtelen női szereplő.
One-liner: A startup, a projekt vagy az ötlet rövid, egy mondatban általában szó történő megfogalmazása, bemutatása. One-on-one legjobb webhelyek a bitcoin megszerzéséhez Kétszemélyes, szemtől szembe megbeszélés. Onepager: Általában egy-két oldalas szakmai dokumentum, mely összefoglalja a startuppal kapcsolatos legfontosabb információkat probléma, megoldás, piac, célközönség, üzleti modell, traction, csapat.
Győztes Stratégiák Szeminárium
Ökoszisztéma: A startup ökoszisztéma kötelező szereplői a startupok, a befektetők, az inkubátorok, az akcelerátorok, a közösségi irodák, stb. Ezek jelenléte nélkül nem létezik az ökoszisztéma. PaaS Platform as a Service : Platform, mint szolgáltatás.
Piaci penetráció: A célpiac hány százalékát, milyen gyorsan tudja elérni, lefedni egy startup. Pitch: A startupot és a projektet bemutató szóbeli prezentáció. Pitch deck: A startup projektet összefoglaló, a szóbeli pitchet kísérő vagy helyettesítő írott prezentáció. Pivot: Irányváltás.
Esettanulmány: Hatékony helyi vezetési struktúrák egy globális szervezetben— Nokia Budapest dr. Porkoláb Imre, Honvédelmi Minisztérium A kiszámíthatatlan VUCA környezetben, a digitális transzformáció korában a vállalati vezetés, stratégia és a teljesítőképesség fenntartása egyre nehezebb feladatnak tűnik. A technológiai fejlődés egyre kézzelfoghatóbban befolyásolja az emberi gondolkodást és viselkedést, így a vállalati környezet a permanens átalakulás állapotába lépett.
A tesztelés és validálás Lásd: Validáció során szerzett tapasztalatok alapján az ötlet, termék piaci igényekhez való igazítása, átalakítása.
